El ausentismo presencial es aquel en el que las personas se presentan a trabajar, pero durante la jornada de trabajo distraen el tiempo de las tareas principales y se dedican a pasatiempos improductivos. ¿Este tipo de ausentismo es un fenómeno nuevo? No lo es. El ausentismo presencial no es un fenómeno nuevo, aunque el teletrabajo […]
¿Qué es el ausentismo presencial? Leer entrada »
Desde la perspectiva empresarial, el ausentismo laboral es visto como un problema que afecta la normal operación de los procesos productivos y por lo tanto compromete la productividad, pero desde la perspectiva de los empleados también puede ser un problema, aunque desde una perspectiva distinta. Muchas veces, la relación laboral contempla un premio por el
Ausentismo laboral, causas y consecuencias Leer entrada »
Se entiende por ausentismo laboral al incumplimiento por parte de un trabajador de su asistencia regular a sus responsabilidades laborales. El ausentismo puede ser total, cuando la persona falta el día completo o parcial cuando llega tarde, más allá de la tolerancia definida por la empresa. A su vez el ausentismo es programado, cuando el
¿Qué es el ausentismo laboral y cómo evitarlo? Leer entrada »
Frecuentemente los líderes se preguntan «cómo motivar a mi equipo». Pero hay una pregunta que, de responderla correctamente, nos pone en una mejor posición como líderes para motivar a nuestro equipo, la pregunta en cuestión es «qué tan motivado o desmotivado está mi equipo». Medir la motivación del equipo no solamente aporta información valiosa sobre
¿Cómo medir la motivación de mi equipo de trabajo? Leer entrada »
Un buen consejo para motivar a tu equipo es que antes de pensar en motivarlos te ocupes de no desmotivarlos. Hay cuestiones específicas que puede desmotivar a un equipo de trabajo, pero más allá de eso se puede considerar algunos puntos comunes que aparecen repetidamente. 10 factores que pueden desmotivar a tu equipo El orden
¿Qué desmotiva a mi equipo de trabajo? Leer entrada »
Motivar al equipo de trabajo es uno de los desafíos más importantes y más desafiantes para todos los líderes.
Preguntate ¿Cómo puedo hacer para que las palabras trabajar y disfrutar estén conectadas?
¿Cómo motivar a mi equipo de trabajo? Leer entrada »
Cuando un comprador negocia con proveedores para la compra de insumos para la producción, gestiona una gran responsabilidad. Los buenos resultados requieren de información fiable y oportuna, trabajo en equipo, buenas relaciones interpersonales, inteligencia emocional y experiencia en negociaciones. Generalmente no solo se debe negociar con los proveedores, sino también con los clientes internos. Estas
Negociación con un proveedor Leer entrada »
Cuando estas molesto/a con alguien, necesitas ser escuchado, poner en claro tu posición y trazar un límite. Un límite que te permita ser fiel y auténtico/a, sin que esto necesariamente implique que la otra persona deba cambiar su comportamiento… ¿O sí? Cuando esas conversaciones se evitan por incomodidad, falta de confianza o resignación, las relaciones
Muchas veces asumimos que nuestras percepciones y supuestos son tan ciertos como la realidad tangible. Esto puede llevarnos a un tipo especial de ceguera, en la que no veamos la evidencia frente a nuestros ojos. Los hechos contados en esta historia están inspirados en conversaciones reales con mis coachees. Mi tarea como coach es proteger
El Problema del Análisis de Problemas Leer entrada »
¿Alguna vez delegaste una negociación importante en un colaborador de tu equipo? Y en ese caso, ¿Qué costos tuviste que afrontar para acompañar su desarrollo? Te invito a leer el caso de Gustavo. Esta historia está inspirada en una conversación real con uno de mis coachees. Mi responsabilidad como coach es proteger la confidencialidad de
Negociación con una Cadena de Retail Leer entrada »
